Les députés disent que la planification de la main-d’œuvre du NHS a été un échec désastreux

| Le travail consistant à prédire les besoins en personnel du NHS a été un échec désastreux. avec “ peu de réflexion sur la planification stratégique à long terme, ” dit un rapport par le comité de santé sélectif de cross.MPs en partie blâmer les cibles exigeantes fixées par le gouvernement pour l’embauche et le licenciement chaotique du personnel qui a été vu dans le NHS au cours des 12 derniers mois. Ceci, avec une énorme injection d’argent pour le NHS, a conduit à ce qu’ils appellent un boom & bust ” approche de la planification de la main-d’œuvre. “ L’énorme croissance des fonds fournis par le gouvernement, ainsi que les objectifs exigeants qu’il a fixés, a fait en sorte que l’augmentation du personnel dépasse de loin le plan NHS. Beaucoup de nouveaux employés ont été recrutés à l’étranger. En 2005, il y avait des signes que le NHS dépensait trop. Boom a tourné au buste. Les postes étaient gelés; il y a eu quelques licenciements, mais pas beaucoup, mais, le plus inquiétant, de nombreux nouveaux employés ont été incapables de trouver un emploi et le budget de formation a été réduit, ” dit le rapport.Malgré le gouvernement publiant ce que le comité a décrit comme un excellent plan ” Pour la planification de la main-d’œuvre en 2000 et l’élaboration de ses plans d’expansion du personnel de santé dans le plan NHS, les autorités sanitaires ont un nombre insuffisant de personnes ayant l’expertise nécessaire pour prévoir avec précision les besoins en main-d’œuvre.Le rapport accuse également les fortes augmentations salariales qui, selon lui, n’ont pas été accompagnées d’augmentations similaires de la productivité, et le manque effrayant de coordination entre les effectifs et la planification financière. pour la situation actuelle. La critique a été nivelée aussi à “ micromanaging ” De plus, Sam Everington, vice-président de la BMA, a contesté de nombreuses affirmations du rapport, affirmant que les médecins «De nouveaux contrats ont été directement liés à l’activité des nouveaux patients: “ Tout en étant d’accord que la planification intégrée des effectifs doit être une priorité pour le service de santé, nous ne sommes pas d’avis que l’expansion du personnel médical est imprudente et incontrôlée. les augmentations pour les médecins n’ont pas connu de retour de productivité. “ Le Royaume-Uni est toujours à court de médecins et le BMA a toujours cru que les objectifs du gouvernement visant à augmenter le nombre de médecins étaient trop bas. Des objectifs ambitieux visant à réduire les temps d’attente et à améliorer les soins préventifs n’ont été atteints qu’en augmentant le nombre de professionnels de la santé et de médecins sous contrat tendineux. “ Des politiques gouvernementales mal pensées et coûteuses comme les centres de traitement indépendants, PFI Les projets hospitaliers et le démantèlement de la médecine générale sont en grande partie à l’origine du désordre dans lequel se trouve le NHS, pas des contrats convenablement négociés visant à récompenser les deux parties et à améliorer les soins aux patients. Les députés insistent sur le fait que une priorité pour le service de santé et le département de la santé devrait garantir que cela se produise. “ Nous ne sommes pas en faveur d’une restructuration plus poussée. Il importe moins qui fait le travail que c’est bien fait et pris au sérieux. Par conséquent, malgré l’échec à ce jour, nous recommandons que la planification de la main-d’œuvre continue d’être entreprise par les SHA [autorités sanitaires stratégiques], ” dit le rapport. À l’avenir, les planificateurs de la main-d’œuvre doivent travailler plus étroitement avec les prévisionnistes financiers et des services, les fournisseurs d’éducation, et le secteur indépendant, ajouter les députés. Et les autorités sanitaires doivent s’assurer d’avoir des planificateurs de main-d’œuvre qualifiés et hautement qualifiés.